案例材料:H股份有限公司創(chuàng)辦于1995年，是當地最大的飲料企業(yè)，主要產品為傳統(tǒng)碳酸飲料、果味飲料以及礦泉水和瓶裝純凈水，產品在當地具有很高的知名度，市場占有率較高，公司經營業(yè)績穩(wěn)定。公司自成立以來一直保持發(fā)放每年每股0.5元的現金股利。近年來，飲品市場競爭日趨激烈，H公司的市場占有率有下降趨勢，經營業(yè)績也開始下滑。公司擬對現有產品結構進行調整，重點發(fā)展綠色健康飲品，2014年公司開發(fā)了綠色純果汁系列飲料。為此公司董事套擬定了2015年經營計劃方案，中與財務管理有關的有:（1）2015年計劃引進一條新的生產線及相應的配套設施，擴大綠色純果汁系列飲料的生產;并進一步加大研發(fā)投入，以開發(fā)新的保健飲品。公司共需新增固定資產投資1000萬元。（2）暫停發(fā)放現金股利，公司2014年度稅后凈利200元全部用于投資。（3）公司發(fā)行新股籌資500萬元，另向銀行貸款300萬元。（4）加強營運資本管理，提高營運資本周轉速度，滿足新增項目對營運資本需求。結合案例材料，回答下列問題:（1）案例中涉及到的公司財務管理內容有哪些？（2）指出H公司2014年以前實行的股利政策類型？并說明依據。（3）如果公司對新增生產線進行財務評價，可選擇的項目投資決策評價指標有哪些？

公司進行股票分割，帶來的影響是

• A、每股面值下降
• B、股東權益減少
• C、股票價格_上升
• D、發(fā)行在外的股票數量減少

下列各項中，能夠引起非系統(tǒng)風險的因素是（）

• A、通貨膨脹
• B、新產品研發(fā)失敗
• C、宏觀經濟狀況變化
• D、世界能源狀況變化